Обязанности директора по персоналу на предприятии

Директор по персоналу отвечает за: - надлежащую организацию работы по обеспечению кадрами требуемой численности и квалификации в соответствии с потребностями Общества; - исполнительскую и трудовую дисциплину сотрудников кадровой службы; - сохранность информации документов , содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну Общества, иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные сотрудников Общества; - обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности в помещениях кадровой службы. На должность заместителя директора по персоналу может быть назначено лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по работе с кадрами не менее 5 лет. В практической деятельности должен руководствоваться: - законодательством, нормативно-правовыми актами, а также локальными актами и организационно-распорядительными документами Общества, регламентирующими кадровую работу и деятельность кадровой службы; - Правилами внутреннего трудового распорядка; - правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты; - указаниями, приказаниями, решениями и поручениями директора организации; - настоящей должностной инструкцией. В период временного отсутствия директора по персоналу его обязанности возлагаются на наименование должности заместителя. Возглавлять кадровую работу в организации на предприятии , кадровую службу и уверенно руководить ее деятельностью. Создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения кадровой службой возлагаемых на нее повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком регламентом работы, технологией управления кадрами Общества.

В этом и кроется возможность совершить ошибку при подборе директора по персоналу. Чтобы привлечь действительно полезного для бизнеса топ-менеджера, стратегического партнера компании, а не оставшегося просто главой обслуживающего подразделения, он должен ориентироваться на достижение высокого результата.

Директор по персоналу: роль в компании, обязанности и требования

Общие положения 1. Сотрудник в должности директора по персоналу относится к категории руководителей, принимается и освобождается от должности по приказу генерального директора.

Директор по персоналу находится в подчинении у генерального директора компании. На время отсутствия директора по персоналу отпуск, болезнь и прочие уважительные причины его должностные обязанности переходят к назначенному в установленном порядке заместителю. В своей трудовой деятельности директор по персоналу руководствуется трудовым законодательством и иными нормативно-правовыми актами, касающихся вопросов труда и социального развития, правилами и нормами охраны труда, уставом предприятия, приказами и распоряжениями генерального директора, а так же настоящей должностной инструкцией.

На должность директора по персоналу имеет право назначаться лицо, с высшим профессиональным образованием и стажем работы в области организации и управления кадрами не менее 3-х лет. Директор по персоналу должен уметь: анализировать текущее состояние рынка труда и прогнозировать потребность компании в персонале; организовать процесс подбора, оценки, обучения и последующего развития сотрудников; контролировать, поддерживать и развивать корпоративную культуру в организации; прогнозировать расходы на персонал и контролировать расходы в рамках утвержденного бюджета; анализировать и планировать работу кадрового отдела.

Должностные обязанности директора по персоналу Должностными обязанностями директора по персоналу являются: 2.

На стратегическом уровне участвовать в управлении компанией: В разработке бизнес-планов компании. В Совете директоров в качестве специалиста по вопросам управления персоналом. В разработке и утверждении кадровой политики компании, анализе и определении приоритетных направлений кадровой работы.

В анализе эффективности кадровой политики компании. Организация и проведение мероприятий по организационному развитию: Подготовка предложений и схем по оптимизации структуры управления компанией. Контроль над разработкой основных положений о структурных подразделениях и должностных инструкциях сотрудников. Консультация начальников подразделений по вопросам, касающихся управлением персонала.

Работы по обеспечению организации необходимым персоналом: С учетом развития организации, анализ и выявление текущей потребности в кадрах. Составление и утверждение у генерального директора штатного расписания организации. В соответствии со штатным расписанием осуществлять контроль укомплектованием компании необходимым персоналом. Организация и проведение собеседований, тестирований с кандидатами на вакантные должности, в том числе руководящие и ключевые позиции в организации.

Организация работы по обучению и повышению профессионального уровня работников: Анализ и создание собственной системы обучения и развития работников. Анализ по выявлению и своевременному обучению нуждающихся в этом сотрудников. Контроль организации и проведения процесса обучения, выбором необходимых и корректных методик и форм. Создание условий для закрепления полученных в процессе обучения умений и навыков на практике.

Контроль необходимого уровня профессиональной подготовки сотрудников. Формирование корпоративной культуры: Разработка, внедрение и контроль исполнения основных принципов корпоративной культуры компании.

Участие в организации и проведении мероприятий, нацеленных на формирование и развитие корпоративного духа компании. Организация и проведение корпоративных мероприятий, приуроченных к празднованию значимых для компании дат и общепринятых праздников. Создание и поддержание благоприятного социального климата в трудовом коллективе, стимулирование участия сотрудников в их трудовой деятельности.

Принятие бюджета на персонал и последующий контроль над его исполнением: Составление классификации затрат на сотрудников. Распределение за работниками кадрового отдела участков бюджетирования. Составление и утверждение сводного бюджета затрат на персонал у генерального директора. Контроль над рациональным использованием бюджета на персонал. Организация и планирование работы кадрового отдела: Координация трудовой деятельности сотрудников кадрового отдела.

Составление и утверждение квартальных планов работ работников кадрового отдела. Контроль над деятельностью сотрудников кадрового отдела. Связь и поддержание взаимодействий работников кадрового отдела с сотрудниками других структурных подразделений компании.

Контроль над соблюдением правил и норм трудового законодательства и правил внутреннего трудового распорядка, установленных в компании. Контроль над соблюдением охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности.

Взаимоотношения и представления интересов компании в сторонних компаниях, организациях и органах государственной власти по вопросам формирования, использования и развития персонала и кадрового дела в организации. Права директора по персоналу В своей деятельности директор по персоналу имеет право: 3. Принимать участие в обсуждении планов и проектов решений, предлагаемых руководством компании.

Представлять на рассмотрение вышестоящего руководства предложения по усовершенствованию работы в кадровом отделе. Лично требовать предоставления в необходимые сроки и в должном качестве, необходимых данных и информации для решения возложенных на него задач. В пределах своей компетенции, подписывать и визировать документы. Планировать, организовывать и проводить деловые совещания и встречи.

В порядке, установленном трудовым законодательством и локальными нормативными актами организации, проходить курсы переподготовки и повышения квалификации. Ответственность директора по персоналу Директор по персоналу несет ответственность: 4. За причинение материального ущерба имуществу организации, но в рамках, определенных действующим законодательством РФ.

За правонарушения, совершенные в ходе своей трудовой деятельности, но в рамках, регламентированных действующими административным, уголовным и гражданским законодательствами РФ.

Директор по персоналу: должностная инструкция

Общие положения 1. Сотрудник в должности директора по персоналу относится к категории руководителей, принимается и освобождается от должности по приказу генерального директора. Директор по персоналу находится в подчинении у генерального директора компании.

Должностная инструкция заместителя директора по персоналу

Кадровый резерв: формирование и управление Как оценить эффективность работы менеджера по подбору персонала Не всегда в компаниях делают правильные выводы относительно эффективности подбора сотрудников. Чаще всего проблемы возникают из-за того, что оцениваются навыки HR-менеджера, которые напрямую не влияют на результат его работы. Чтобы этого не произошло, в организации должны быть чёткие стандарты и критерии оценки работы кадрового менеджера. В качестве такого показателя часто используют уровень текучести кадров. Однако его применение тоже не всегда оправдано, поскольку на уход сотрудников из организации влияет множество внешних и внутренних факторов. Далеко не всегда высокий процент увольнений можно вменить в вину рекрутеру. Более корректным критерием можно считать своевременный подбор высокопрофессиональных кадров на освобождающиеся должности. При таком качестве работы бизнес не будет страдать от текучести кадров, что представляется наиболее важным.

Должностная инструкция директора по персоналу

Рекрутер по подбору персонала составляет профессиограмму, поэтому учитесь определять личные и профессиональные качества у других, без которых невозможно выполнение должностных обязанностей. Дополнительно овладейте знаниями, которые помогут проводить психологические и профессиональные тесты, интерпретировать полученные результаты. Старайтесь не просто овладеть знаниями, нужными для работы, но и постоянно развиваться. Чем шире кругозор — тем больше возможностей.

Полезное видео:

Должностная инструкция начальника отдела по управлению персоналом

Название учреждения 1. На должность заместителя директора по управлению персоналом назначается лицо с высшим профессиональным образованием и стажем работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет. Заместитель директора по управлению персоналом назначается на должность и освобождается от нее только руководителем предприятия. В период отсутствия заместителя директора предприятия по управлению персоналом отпуск, командировка, болезнь и пр. Заместитель директора руководителя по управлению персоналом: 2. Организует управление формированием, развитием и использованием персонала предприятия на основе реализации трудового потенциала каждого работника. Участвует в разработке бизнес-планов предприятия в Области обеспечения его трудовыми ресурсами. Возглавляет работы по формированию кадровой политики предприятия, определению ее основных направленностей в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Должностная инструкция заместителя директора по персоналу

Директор по персоналу относится к категории руководителей. Директор по персоналу назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Директор по персоналу подчиняется непосредственно генеральному директору. На время отсутствия директора по персоналу его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. На должность директора по персоналу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадров не менее трех лет. Директор по персоналу руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; 2.

Важно
особенности документооборота в организации и основы кадрового Должностные обязанности директора по персоналу. Директор по.

Далее ежемесячно планируется бюджет на следующий месяц — в границах ориентировочных сумм, запланированных на этот период в бюджете сезона. В бюджете приводится детальное описание всех необходимых статей затрат, предполагаемых мероприятий, а также проставляются суммы и ориентировочные сроки платежей. К концу месяца все подразделения предоставляют в финотдел план-бюджет на следующий месяц. Еженедельно идет процесс планирования расходов, точно так же, как и при подготовке бюджета на месяц: к концу недели должен быть готов план-бюджет расходов на следующую неделю. И точно так же контролируется соответствие сумм текущих расходов ориентировочным суммам, запланированным в бюджете сезона и месяца. По окончании каждого месяца готовится отчет по факту использования выделенных бюджетных средств с детальным описанием: какие суммы, по каким статьям проплачены и в какие сроки. Система такого достаточно жесткого планирования и финансового контроля помогает обеспечить оптимальное распределение средств. Кроме того, она позволяет эффективно планировать и внедрять мероприятия, необходимые для реализации основных задач HR-стратегии, дисциплинирует всех сотрудников в отношении сроков выполнения взятых на себя обязательств.

Обязанности директора по персоналу Излюбленной темой директоров по персоналу на конференциях, посвященных сотрудникам компании, является отношения рабочих и руководителей компании. У каждого работника есть начальник, директор или собственник компании, и не всегда общение с ним в радость. Если задачи коммерческого директора или начальника производства описаны четко, существуют параметры успешности и эффективности работы, то с обязанностями директора по персоналу все намного сложнее. Иногда создается впечатление, что генеральный директор и директор по персоналу имеют противоположные интересы. Данная статья посвящена поискам взаимопонимания между ними. Нужно заметить, что в бухгалтерском учете очень редко к инвестициям относят заработную плату, затраты на персонал, бонусы, обучение и страховка сотрудников. И, конечно, персонал не числится активом в бухгалтерском учете. Почему-то, когда компания покупается, то происходит оценка финансовой отчетности и перспективы роста на рынке, а персонал относят к разряду затрат и оптимизации.

Должностная инструкция директора по персоналу Настольный документ HR директора Основные задачи директора по персоналу Что входит в основные функции директора по персоналу? Во-первых, этот сотрудник обеспечивает компанию квалифицированными и надежными кадрами. Во-вторых, именно он регулирует взаимоотношения между сотрудниками, руководителями и подчиненными.

Менеджер по персоналу осуществляет следующие трудовые функции: 2. Организует подбор, обучение и адаптацию кадров в Обществе. Участвует в оценке деятельности персонала в Обществе, разрабатывает и реализует мероприятия по повышению квалификации работников Общества и ротации кадров. Ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации.

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *